• Satışlar
  

  4Ç 2013: 1.815 milyon TL + % 10,0 (4Ç 2012: 1.650 milyon TL)
         2013: 7.127 milyon TL + % 9,9 ( 2012: 6.482 milyon TL)

• Brüt kar
  

  4Ç 2013: 494 milyon TL + %12,8 (4Ç 2012: 438 milyon TL)
         2013: 1.895 milyon TL + %11,2 ( 2012: 1.705 milyon TL)

• VAFÖK
  

  4Ç 2013: 127 milyon TL + %15,4 (4Ç 2012: 110 milyon TL)
         2013: 469 milyon TL + %9,1 ( 2012: 430 milyon TL)

• Kira öncesi VAFÖK
  

  4Ç 2013: 217 milyon TL + %14,3 (4Ç 2012: 190 milyon TL)
         2013: 813 milyon TL + %10,5 ( 2012: 736 milyon TL)

• Mağaza açılış programı
  

  4Ç 2013: + 23 yeni mağaza
         2013: +165 yeni mağaza, 70 ilde toplam 1.004 mağaza

Finansal Göstergeler

Migros’un konsolide satışları 2013’te 7.127 milyon TL’ye ulaşırken, takvim etkisinden arındırılmış ciro artışı %10,2 olarak gerçekleşmiştir. 2013’ün son çeyreğinde satışlar %10,0 büyümüştür. Migros’un organize gıda perakendede FMCG (Hızlı tüketim ürünleri) pazar payı 2013 yılında 60 baz puan artarak %14,2 olarak gerçekleşmiştir. Ayrıca, Migros hem 4Ç 2013’te hem de yılın tamamında operasyonel karlılık marjını korumuştur.

2013 yılında brüt kar tutarı %11,2 artış kaydederek 1.895 milyon TL olurken, brüt kar marjı %26,6 olarak gerçekleşmiştir (2012: %26,3). VAFÖK (Vergi, Amortisman, Faiz Öncesi Kar) 2013 yılında geçen yıla göre %9,1 artarak 469 milyon TL olurken, VAFÖK marjı %6,6 (2012: %6,6) olmuştur. 4Ç 2013’te ise VAFÖK marjı %7,0 olarak gerçekleşmiştir.

Operasyonel Gelişmeler

Şirket 2013 yılında, hedeflenen yeni mağaza açılış programının üzerinde bir performans sergilemiştir. Süpermarket segmenti Şirketin büyümede odak noktası olmaya devam etmiştir. 2013 yılında, 154 süpermarket, 3 hipermarket ve 8 Ramstore (7 Makedonya’da ve 1 Kazakistan’da) olmak üzere toplam 165 yeni mağaza açılmıştır. Şirketin Macrocenter formatı, Ankara, Muğla ve İzmir olmak üzere 3 yeni şehirde hizmet vermeye başlamıştır. Şirketin 2013 sonu itibariyle toplam mağaza sayısı 1.004’e ulaşmıştır. Diğer taraftan, hipermarketlerde satış alanı optimizasyon projeleri ile operasyonel verimlilik arttırılmıştır.

Migros, yurtiçinde en hızlı büyüyen ulusal süpermarket operatörü olmanın yanı sıra, taze ürün gruplarında çeşitliliğe verdiği önemle, özgün markalı ürünlerde rekabetçi “Her Gün Düşük Fiyat” politikasıyla, sunduğu kaliteli hizmet anlayışı ve rekabetçi promosyonları ile kendisini rekabette diğer rakiplerinden farklılaştırmaktadır. Şirket, bu farklılaşmayı daha da belirginleştirmek için belli başlı büyük süpermarketlerinde taze ürünler ve hızlı tüketim ürünlerine odaklı konsept değişiklikleri uygulamaya başlamıştır.

Migros, Miget Et Tesisi’ni İzmir Torbalı’ya taşıyarak et üretim kapasitesini iki katına çıkarmıştır. Miget, 12.000 metrekare kapalı alan ve yıllık 50.000 ton et üretim kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük et tesisidir. Bu stratejik hamle ile, Şirket taze et tedarik zincirinde tam kontrol ve ürün izlenebilirliği imkanına sahip olmuştur.